당의 대량 라인 교육 및 실습 활동의 다낭 크라운 카지노 작업이 좋은 결과를 얻었습니다

이 웹 사이트 (Cheng Yongfeng이보고) Changjiang Power는 당사자의 대량 라인 교육 및 실습 활동의 수정 및 구현을 올해의 작업의 최우선 과제로 간주합니다. 항상 생각이 느슨하지 않고 노력이 줄어들지 않으며 표준이 줄어들지 않으며 목표가 바뀌지 않았다고 주장했습니다. 그것은 다낭 크라운 카지노 및 구현 작업을 중앙 작업과 밀접하게 결합했으며, 파티원과 간부의 작업 스타일의 지속적인 변화를 촉진했으며, 교육 및 실습 활동의 결과를 지속적으로 통합하고 확장하여 교육 및 실습 활동이 실제로 근로자와 대중에게 만족스러운 프로젝트가되었습니다.

올해 이후, Changjiang Power의 당위원회는 "엄격 성 최초 및 세 가지 측정의 원칙을 준수했으며, 심각한 태도, 엄격한 표준 및 엄격한 징계로"다낭 크라운 카지노 계획 "을 이행하려는 노력을 집중시켰다. 먼저, 심각한 태도로 책임의 구현을 강화하십시오. Changjiang Power는 당사자위원회의 첫 번째 책임, 회사 당위원회의 지침 책임 및 부서 (단위)의 지침을 강화하는 데 중점을 두면서 "주요 지도자는 책임을 직접 책임을 맡고 책임을 책임지고 책임을 담당하는 책임을 담당합니다. 둘째, 엄격한 표준에 따라 직원 감독을 수락하십시오. "다낭 크라운 카지노 계획"의 요구 사항에 따라 회사의 당사자위원회는 정리하고, 하나씩 다낭 크라운 카지노했으며, 하나씩 돌파구를했으며, 다낭 크라운 카지노를 수행하기 위해 문을 열도록 주장했습니다. 이 회사는 월간 작업 보고서와 분기별로 작업에 "뒤돌아 보는"메커니즘을 설정하여 직원과 대중의 감독을 받아 들여 다낭 크라운 카지노 작업이 최신 상태이며, 지구까지, 효과적인지 확인합니다. 셋째, 엄격한 징계로 감독과 검사를 강화하십시오. 회사의 교육 및 실무 활동을위한 주요 그룹의 사무실은 "다낭 크라운 카지노 계획"을 엄격하게 통제하고, 그것을 심각하게 받아들이고, 특히 대중이 사람들의 중요한 관심사에 세심한주의를 기울이고, 다낭 크라운 카지노가 비어 있고, 편견 및 공식주의를 갖지 않도록 표적 다낭 크라운 카지노 요구 사항에 대해 세심한주의를 기울이는 문제를 제시합니다.

다낭 크라운 카지노 계획은 약속 서한이자 책임서입니다. 6 개월의 대량 라인 교육 및 실습 활동의 다낭 크라운 카지노 과정에서 Changjiang Power의 모든 수준의 당 조직 책임자가 예를 세웠으며, 장기의 기능 부서는 다낭 크라운 카지노에 앞서서 상단과 하단을 연결하고 상단과 하단을 연결했습니다. Changjiang Power의 모든 다낭 크라운 카지노 작업은 단계적 결과를 달성했습니다.

—— 팀의 응집력이 더욱 향상되었습니다. 다낭 크라운 카지노 과정에서, Changjiang Electric Power의 당위원회는 항상 이데올로기 및 정치 건설을 팀 빌딩의 정상에두고, 정당위원회 중앙 그룹의 학습 시스템을 양심적으로 구현하고, 실습과 실천 문제를 해결하고, 실질적인 문제를 해결하고, "학습 이론, 주요 사건을 논의하고, 발전을 촉진하고, 발전을 촉진하는 데있어 당위원회 중앙 그룹의 역할을 효과적으로 강조합니다. 민주주의 중앙주의의 요구 사항에 따라, 우리는 "정당위원회의 절차 규칙"과 "일반 관리자의 작업 규칙"을 양심적으로 시행하고 "세 가지 주요 이슈와 하나의 주요 이슈"문제에 대한 집단적 의사 결정을 준수 할 것입니다. 동시에, 파티 조직 생활을 엄격하게 시행합니다. 당위원회 위원들은 Contact Point Unit의 리더십 팀의 특별 민주주의 생활 회의와 그들이 위치한 파티 지점의 특별 조직 생활 회의에 참여했으며 의식적으로 좋은 이중 조직 생활을 살았습니다. 팀원들은 정기적으로 심장마다 대화를 나누고, 일과 생각에 대해 이야기하고, 모두가 함께 생각하고, 함께 일했으며, 정당 정신의 원리를 고수하는 데 기초하여 팀의 통일성과 연합을 유지했습니다. 대량 라인 교육 및 실습 활동의 특별 민주주의 생활 회의 후, 비판과 자기 비판의 무기가 완전히 활용되어 팀의 응집력, 중심력 및 실행 능력을 더욱 향상시켜 팀의 자신의 문제와 모순을 해결하기위한 장기 메커니즘을 형성했습니다.

—— "네 가지 악"을 지배하는 것이 더 효과적입니다. 이 회사의 당위원회는 중앙 8 규정의 정신을 이행하는 데 지속되었습니다. 첫째, "문서와 회의의 산"을 효과적으로 제거했습니다. 품질, 수량, 길이 및 회의 관리 개선을 엄격하게 제어함으로써 2014 년 상반기에 공식 문서 및 회의의 수는 전년 대비 6% 및 16% 감소했습니다. 둘째, 팀원들은 조사 및 연구 향상을 주도했습니다. 상반기에 회사 지도자들은 Jinshajiang Front Line에 갔고, 경 차량과 간단한 이해를 고집 한 23 명의 사람들을 포함하여 32 개의 현장 사무실을 실시하기 위해 풀뿌리에 갔으며, 직원의 최전선 생산과 일과 삶의 상황을 깊이 이해했으며, 풀뿌리에 대한 실질적인 어려움을 해결했습니다. 세 번째는 공식 리셉션을 표준화하고 "3 개의 공공 자금"을 엄격하게 관리하고, 사전 승인, 처리 중 통제 및 검사의 원칙을 준수하고, 수신 활동의 총 예산 예산 및 1 인당 비용의 이중 제어를 구현하고, 중앙 관리 부서의 수석 부서 및 중앙 관리 부서의 책임자와 공동으로 2014 년, 제 4 차, 헌신적 인 감소를 달성하기 위해 중앙 관리 부서의 수수권을 공동으로 서명하는 것입니다. 팀 평가를 통해 검사하고 "첫 번째, 두 가지 우수한 두 가지"선택 활동과 정치 연구 다낭 크라운 카지노 요약 및 칭찬을 일년에 한 번에서 1 년에 한 번으로 변경합니다. 다섯째, 우리는 사치와 폐기물을 교정하고, 저녁 파티, 축하 및 행사의 수를 엄격하게 통제하며, 공개 입찰을 통해 계획된 조달 관리를 강화해야합니다. 상반기 경쟁 조달의 비율은 81.10%로 전년 대비 18.62%포인트 증가했습니다. 2014 년 봄 페스티벌, 랜턴 페스티벌, 드래곤 보트 페스티벌 및 기타 전통 축제 에서이 회사의 당위원회는 공공 자금에 의해 주어지고, 서로 식사하고, 선물을주고, 깨끗하고 직립적인 정신을 확립하는 것을 엄격히 금지하는 선물을 엄격히 구현했습니다.

—— 과학적 발전은 더 의식적입니다. 회사의 당위원회는 항상 회사가 수행 한 경제적, 정치적, 사회적 책임을 명심하고, 18 차 CPC 중앙위원회의 제 3 회의회 회의의 정신을 구현하며 회사의 개혁과 혁신을 활발하게 장려합니다. 이 회사는 생산 기술 부서 및 운영 관리 부서로서 원래 생산 계획 부분을 설정하고 Gezhouba Power Station의 전체 발전소 관리를 적극적으로 홍보하고 생산 조직 및 생산 기술 관리 시스템을 지속적으로 향상시킵니다. 이 회사는 전문 회사의 "3 고리"작업을 완료했으며 구현을 지속적으로 홍보했습니다. 동시에, 생산, 운영 및 개혁 및 개발의 요구에 따라 회사의 "3 고리"계획을 적시에 동적으로 조정하고 직업 보상 시스템을 최적화했습니다. 이 회사는 단위 운영을위한 최고 추격 목표로 "제로 비 스톱"을 취하고 새로운 발전소 및 새로운 장비의 기술 관리를 강화하며 새로운 장치 및 새로운 장비의 운영 규칙을 탐색하며 장비 진단 분석 및 상태 평가를 강화하며 발전소의 운영 및 관리를 더욱 강화합니다. 교육 실무 활동의 다낭 크라운 카지노 및 구현을 기회로 삼아 회사는 개발에 대한 과학적 전망을 단호하게 구현하고, 성과에 대한 올바른 견해를 확립하며, 회사의 "12 번째 5 년 계획"개발 계획의 전략적 구현, 재단, 장기적 인 결과, 실질적인 결과를 추구하고 회사의 개발 잠재력을 높이고 실용적인 결과를 추구하는 데 중점을 둡니다.

—— 직원을 더 자세히 접촉하십시오. 이 회사의 당사자위원회는 주요 간부 및 직원 의회를위한 연락처 시스템을 확립하고 개선하여 직원들이 자신의 의견을 반영 할 수있는 채널을 개설했으며 "리더십 온라인"및 리더십 사서함에서 훌륭한 일을 해왔습니다. 회사 지도자들은 현장에서 일했고 아파트와 매점에서 살았으며 직원들의 의견을 듣고 따뜻한 마음의 활동을 수행하여 그들에게 더 가까이 다가갔습니다. 동시에, 다낭 크라운 카지노 과정에서 우리는 최전선 직원의 목소리를 듣고 그들이 눈에 띄는 문제를 해결하는 데 더 많은주의를 기울입니다. Gezhouba 지역에서 Gezhouba 직원의 개통은 차량 개혁 후 정오에 식사의 어려움을 해결했습니다. Three Gorges 지역에서는 3 개의 Gorges Area Operation Management Apartment의 건설이 시작되어 회사의 부대 및 전문 회사가 협곡에 들어가는 사무실 및 생산 조건을 적극적으로 개선했습니다. Jinsha River 지역에서는 전력 생산에 대한 물류 지원이 지속적으로 개선되어 직원들이 활동의 ​​결과를 개인적으로 느끼게했습니다.

Yangtze River Power의 당위원회의 시연 및 리더십에 따라 모든 부서, 부대 및 전문 다낭 크라운 카지노는 최전선에 대한 서비스 감각을 더욱 확립했으며 직원과 대중에게 실질적인 문제를 적극적으로 해결했습니다. 미묘한 문제를 통해 대다수의 직원과 대중은 업무 스타일을 바꾸는 새로운 변화를 진정으로 느끼고 다낭 크라운 카지노의 업무의 새로운 분위기를 보았습니다.

—— 장기 메커니즘이 더 건전합니다. 대량 라인 교육 및 실무 활동의 다낭 크라운 카지노 및 구현 단계의 시작 부분에서, Yangtze River Power의 당위원회는 법을 연장하고 문제를 단순화하는 원칙에 따라 "기업 당사자위원회 다낭 크라운 카지노 계획을위한 지원 시스템 목록"을 공식화했습니다. 이 회사는 "대중에서 나오고 대중에게가는"작업 방법을 고수하고, "파티 멤버 주요 간부들의 접촉 지점에 대한 구현 규칙"을 수정했으며, "장기의 기능 부서의 풀뿌리 작업에 대한 접촉 및 서비스에 대한 구현 조치"를 공식화하고, 서비스 게이트를 전선 및 Jinsha River 지역으로 전진시키고 Jinsha River 지역으로 서비스 게이트를 앞으로 나아가고 실용적으로 활성화 할 수 있습니다. 동시에, "8 개 ​​규정을 구현하기위한 감독 및 검사 조치"가 공식화되었으며, 공식 차량, 공식 리셉션, 결혼식, 장례식 및 공공 자금 관리에 중점을 둔 여러 지원 시스템이 개선되고 개선되었습니다. "다낭 크라운 카지노 계획 공식 목록"을 수정하고 개선해야하며, 설립 해야하는 10 개의 새로운 시스템은 기본적으로 규정 된 시간 내에 완료되어 스타일 구성을위한 장기 메커니즘의 형성을 보장합니다.

대량 라인을 구현하기위한 중지는 없으며 스타일 구조는 항상 도로에 있습니다. Yangtze Power의 당위원회는 중앙 8 개 규정의 정신을 끊임없이 이행하고, 정기적이고 세심하며 장기적으로 지속적으로 업무 스타일을 개선하고, 중앙 생산 다낭 크라운 카지노을 돕고, Yangtze Power가 세계 수력 발전의 리더가되도록 강력한 이데올로기 및 조직 보장을 개선하기 위해 열심히 노력할 것입니다.

게시 : 2014 년 7 월 21 일